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一個是享有台灣「流通教父」之名的企業家，一個是擁有美國柏克萊名校學位的頂尖高材生，曾頂著成功光環的父子倆，到底有怎樣的「失敗」故事？

徐安昇( 左) 離開統一超商後，過去4 年新創4 家公司，父親徐重仁( 右) 體會到，放手，風箏才飛得高。 (攝影者．賴建宏)

這對父子檔，皆出自日本早稻田名校，父親是改寫台灣零售業的「流通教父」；兒子還擁美國柏克萊學位，三十二歲出任統一時尚（PLAZA），是當時統一流通集團最年輕的營運長。

父親徐重仁，現職商業發展研究院董事長。兒子徐安昇，除了是麵店、花店老闆，也同時身兼兩家管理顧問公司的總經理。不管是頂著名校光環或經營事業，與「成功」形象畫上等號，是他們過去給外界的印象，但這回，在《夢想的試煉》（天下文化出版）這本父子人生對談的新書出版前夕，兩位首度話「失敗」。

徐安昇坦言，收掉虧損上億的PLAZA，是他人生最大失敗，也因為被逼到沒路，反而有做自己的勇氣。徐重仁則第一次在兒子面前，談去年六月，無預警離開統一超的感受。對於失敗，父子都認同，即使失敗，也要用整個生命力，去面對、去思考、去檢討，這樣的失敗才會開出美麗的花朵。以下是對談內容紀要。

談最大失敗
結束PLAZA，被逼到沒路

《商業周刊》問（以下簡稱問）：過去外界常看到，都是你們成功的那一面，但其實，人都有兩面。對你們個別來說，最大的失敗是什麼？

徐安昇答（以下簡稱子）：如果是以經濟規模來看，最大失敗當然就是PLAZA那件事情（編按：PLAZA曾為統一流通集團子公司，二○○六年由徐安昇籌備並出任營運長，三年後清算結束，共計虧掉一億八千三百萬元資本額），因為它是以公司賠錢、清算收場，也有人員必須因此離開，所以對我而言，確實它就是一個失敗。

徐重仁答（以下簡稱父）：我常常在想什麼叫作失敗，有時候覺得那也只是一個過程。譬如說我賣咖啡，三十年前剛開始做7-Eleven的時候就有，但不被接受，因為那個timing（時間點）太早；後來我們把星巴克（Starbucks）的文化引進來，才又重出江湖，也帶動在超商門市賣City Café 的最終成功。

★ 大家都在問：八年級生都在「想」什麼？！

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