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Jan 5th 2014, 23:41, by dotZu

作者dotZu (良牙)

看板Baseball

標題Re: [痞客邦] 義大犀牛想按月浮動調薪？

時間Sun Jan 5 23:41:02 2014

※ 引述《kusokiller (士官長)》之銘言： : 固定薪資和績效制 : 差別在兩個地方 : 球員面對每月起伏的薪水的風險 就是下面推文說的15和0-30 : 以及誘因 : 所有推文說到的打不好換人 激勵獎金 明年簽約的壓力 : 通通都是績效制阿 就是看你表現決定給不給錢 續不續約 換不換人阿 不對，明年簽約或調薪並不是屬於績效制， 你把每年調薪歸類於績效制，可以看出來你對何謂績效制有錯誤的理解。 固定薪資制指的並不是指員工的整個職涯薪水都會一樣。 你把它想像成薪水永遠都一樣，這是錯誤的認知。 一般上班族的話，下次加薪要隔多久是不一定的， 有些職業有職階而大概可以估計調薪的時期在何時。 而職業運動與上班族的不同點是在於職業運動是以一年為週期， 因此調薪無論加薪或減薪的時間點都是固定每年一次。 固定薪資指的是員工在目前領的薪水是固定，而不是整個職涯都固定， 而且固定薪資仍然偶爾會調薪，調了薪並不會就叫做績效制。 : 固定薪水就是我不管你打得有多爛 我永遠給你這個pay : 很明顯 完全的固定薪水制完全不會給你努力的誘因 固定薪資制的努力誘因就是未來的調薪。（一句就講完了） 你說的固定薪資制不會有誘因，完全就是對固定薪資制的錯誤認知。 : 完全的績效獎金制給球員心臟病般的薪水 : 一個球員月薪三十 要用純績效制可能要到0-80萬的薪水才夠平衡你的風險 : 所以最後解法一定是在固定薪資和績效制中做平衡 : 固定薪水+一筆績效獎金 就這樣誕生了 當然啊，你說的這個理想中的平衡，就是現在已經行之多年的模式。 將近三十年前，兄弟棒球隊成立的時候， 就用比別人高的薪水來招募球員。（別隊的兩～三倍以上） 而且那時候還沒有職業棒球聯盟，還是在打業餘而已。 三十年前就已經有球隊經營者在實際運用的高底薪觀念， 你現在反而在說要用零底薪，這就倒退了不知道幾十年了。 你說的這種，不叫做績效制度，而叫做沒有制度， 又或著是讓人譏笑的那種譏笑制度。 可能比業餘的年代還要更加毫無章法。 : 我的文章重點是 : 最佳解不一定在固定薪水+一筆績效獎金這裡 : 可能是更激進的績效制 : 例如固定薪水+每支全壘打多少 每個盜壘多少 : 可能會有更好的誘因 : 推文有人說數據以月不夠 有些連一季都不夠 : 這是樣本數的問題 : 受傷的風險等等 在純績效制也不是問題 就是用更高的薪水去COVER : 現在可能是一個月十五萬打十年 1800萬 : 純績效的話可能是一個月三十萬 你只要能打超過五年就賺 從你說的十五萬打十年就可以看出你對固定薪資制有錯誤的理解。 固定薪資制指的並不是整個職涯薪水都是一樣。 所以在這個錯誤的認知之下，你所延伸出來的說法就不對了。 再回去想想吧。你可能沒有想清楚固定薪資是怎樣的概念。 -- █ ╭──☆───★───☆─╮ █ █ ☆ │ █ █ │ ☆ █ █ ╰─★───☆───★──╯ █ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.231.64.51 ※ 編輯: dotZu 來自: 61.231.64.51 (01/05 23:42)

推 Y1999:譏笑制度XDDDD 01/06 00:09

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