當新創公司走出創業初期的摸索，找到一些成功之後，你就會發現你不斷的欠缺同一樣東西 — 那就是人才、人才、更多人才。尤其是網路業，因為好的人才是我們唯一的 raw material（原始素材），有了他們，你想要開發什麼了不起的應用，通通做得出來。相反的，當大家都下班回家，你的辦公室就變得一文不值。
要分享一篇上輩子是我雙胞胎哥哥的 Mark Suster（馬克‧薩斯特）寫的好文：「Whom Should You Hire atAStartup?」按照慣例，英文程度不錯的，請連過去讀讀原文，以下，是我加入了自己的經驗，幫大家做的整理：
只請A咖
為什麼？因為A咖只想跟A咖一起工作，如果你先請了一個B咖，那千萬別想再請到A咖。當然，所謂的A咖並不一定就是大神級的人物。我第一次創業的時候跟好幾位ACM（計算機協會）金牌得主一起，結果問題是他們只想要搞最新、最屌的技術，對於修理bug一點興趣也沒有，這對彼此都不是好事。更重要的是請得了A咖，你還必須管得動他們。自己沒有三兩三是不行的，就算沒辦法寫code，你也必須要能掌握程式裡面所有重要的邏輯，這對於團隊內溝通的效率，有著致命的影響力。
找到那些跨級挑戰者
很多人會去找現任重量級拳王，但問題是你很有可能完全抓不住他們，尤其是創業初期時。你還是去找有二、三年經驗，正在一步步往重量級邁進的中生代新星，Mark和我都覺得比較實際。更重要的是他們還很飢渴，還需要嘗嘗成功的滋味。讓這些人跟著你一起變成重量級拳王，那個過程更是有意義。
永遠都在徵才
既然人才是你最重要的資源，那你必須要永遠處於尋找模式。當然不代表你馬上就邀請他們加入 — 這裡還有時機和資金等問題，但你至少要透過各種方法來和他們接觸、認識、保持關係。人家在辦 OSDC、Startup Mixer？還不趕快移動你的屁股去參加？再不然你至少也要在 Twitter 上面追蹤他們，沒事一起聊聊天。你必須要能夠回答這個問題：如果我現在拿到 1,000 萬，我要拿去雇哪些人。如果答案是104，那就代表你花太少心思在徵才上了。
不要擔心「空缺」
常常聽到創業人說：「這個人很棒，但是我們沒有空缺，怎麼辦？」什麼怎麼辦？如果小飛俠布萊恩（Kobe Bryant） 要加入你的球隊，你死也要把先發得分後衛挪出來給他，是吧？所以重點是一個人的能力、進化的速度和他與團隊合作的態度，如果這些都合乎的話，那角色是可以生出來的，況且比起一個籃球隊，我們是可以有兩個得分後衛的。
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